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為加強管理，根據(jù)公司有關(guān)管理制度，總經(jīng)理辦公室主任蘇艷攜各部門人員對招標代理中心進行檢查，此次檢查考評分為經(jīng)營目標和管理目標兩方面。

檢查本著“細致、認真”的原則和“檢查一次，進步一次”的態(tài)度，依照“招標代理中心管理目標考核表”的細則對中心的各類招標代理資料、造價咨詢資料、文件臺帳、檔案管理等進行了認真、全面的檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題都相應(yīng)的作好記錄并作為評分依據(jù)。并對存在的個別問題，提出合理化建議，減少細節(jié)性瑕疵，從而真正提高內(nèi)業(yè)管理水平。

通過此次檢查，進一步提高了招標代理中心對各項工作和各類資料管理的重視程度，促進了內(nèi)業(yè)管理工作，使“職責(zé)明確、控制有效、預(yù)防為主、不斷改進”的管理模式日益深入到日常管理的每一個環(huán)節(jié)，為公司日后實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

技術(shù)部:岑珊伊

2012年7月3日